Technologie verandert onze wereld fundamenteel en in een hoog tempo. In een versnellend tempo zelfs. Met allerlei positieve en negatieve effecten. Kunstmatige Intelligentie, wel eens de moeder van alle computer-technologieën genoemd, Virtual Reality, Blockchain Nano en Genetica zijn terreinen die alle onderdelen van onze wereld bereiken en beïnvloeden. Maar wat voor impact heeft technologie op het maken van impact en het creëren van een betere wereld? Hoe kan het ons helpen en kan het gevaarlijk zijn voor onze toekomst?
Leen Zevenbergen is tech-ondernemer, SDG ambassadeur, spreker én auteur. Hij heeft meer dan dertig jaar ervaring in ondernemen in een duurzame omgeving. Hiermee heeft hij een unieke manier van storytelling en neemt hij zijn publiek mee vanuit de praktijk. Concreet, duidelijk, feitelijk, humoristisch en ervaren.
Technologie wordt vaak voor gewoon aangenomen. We hebben internet, Google, Facebook en talloze andere platformen. Maar hoe zetten we die technologie in en waarom? Schiet de wereld er wat mee op of is het kwalijk? Of erger nog, kan technologie gevaarlijk zijn voor onze toekomst? Dit zijn enkele kritische vragen die we onszelf moeten stellen. Bovendien moeten we kijken naar de impact van technologie. Wat voor impact heeft technologie op het maken van impact? Hoe kan het ons helpen een betere en eerlijkere wereld te creëren?
Dit onderwerp behandelt Leen Zevenbergen vaak tijdens zijn lezingen, maar ook buiten zijn lezingen. Hij werkt dag en nacht gepassioneerd aan zaken die hem energie geven, waaronder ook technologie. Die energie krijgt hij van het realiseren van dromen, zoals ieder mens uiteindelijk gedreven wordt door zijn of haar dromen om van betekenis te zijn.
Met zijn werk hoopt hij anderen te inspireren om mee te werken aan de creatie van een betere wereld. Hij wilt mensen bewust maken van wat zij kunnen doen, hoe dat dan werkt en welke leeuwen en beren te overwinnen zijn. In zijn lezingen, workshops, voorstellingen en dagvoorzitterschap neemt hij kleine en grote groepen over de hele wereld mee in zijn verhaal, zodat iedereen zelf een verschil kan maken en de beste besluiten kan nemen.
Diverse werkvormen
Al meer dan twintig jaar geeft Leen lezingen over technologie, duurzaamheid en ondernemerschap. Gebaseerd op zijn ervaring hanteert hij diverse werkvormen die zijn afgestemd op de behoeften en wensen van de klant.
Allereerst geeft hij boeiende Keynotes, waarmee hij groot en klein publiek, in het binnen- en buitenland, meeneemt in een reis naar de bedoeling. Deze keynotes variëren van 15 minuten tot twee uur. Ook de actieve vorm van workshops is een veel gehanteerde methode om groepen aan te zetten tot actie. Deze kunnen een paar uur tot enkele dagen duren.
Daarnaast is Leen door zijn vele bestuursfuncties ook zeer ervaren als dagvoorzitter of gespreksleider. Hij geeft de discussies richting en uiteindelijk ook resultaat. De meest uitgebreide werkvorm die Leen geeft zijn de de driedaagse Kern-sessies die hij aan kleinere teams geeft op zijn boerderij in Zuid-West Frankrijk.
Leen wil geen seconde van zijn tijd besteden aan zaken die geen impact hebben op de wereld. Net zoals de bezoekers van zijn presentaties. Hoe voeg je iets toe aan de wereld en hoe heb je een betekenis. Hoe kan jouw organisatie een bedoeling krijgen. Lezingen van Leen zorgen voor een shift of mind.
Leen Zevenbergen als spreker boeken
Leen was als een van de eerste Nederlandse ondernemers actief bezig met het werken aan duurzame organisaties. Sinds 1997 heeft hij, met vallen en opstaan, internationale bedrijven het pad van duurzaam ondernemen opgestuurd. Sinds 1985 loopt hij voorop op het gebied van ultra nieuwe technologie, op gebieden als kunstmatige intelligentie, virtual reality, duurzame energie en internet. Zijn presentaties zijn daarom altijd gebaseerd op voorbeelden uit de praktijk.
Hij bezit de gave om verhalen te vertellen die in de praktijk geboren zijn. Daarom hangen luisteraars aan zijn lippen en vindt het publiek de presentatie vaak te kort. In razendsnel tempo van verhaal naar verhaal, inspirerend en vaak ontroerend, maar altijd met beide benen op de grond. In een fractie van een seconde herkent het publiek de immense jarenlange praktijk ervaring die voortduurt tot de dag van vandaag.
Kijken naar alles dat om ons heen gebeurd op een holistische wijze. Een beschrijving van alle grote verstoringen van dit moment in een samenhangend overzicht. De veranderingen van onze samenleving en jouw rol daarin. Gebaseerd op het nieuwe boek van Veltenaar en Zevenbergen.
In 2015 werden, als opvolging van de Millenium Goals uit het jaar 2000, zeventien doelen gedefinieerd die in 2030 gehaald moeten zijn. Pas nu begint dat door te dringen tot commerciële en overheids organisaties. Laat, maar beter laat dan nooit. Welke zijn die 17 SDG’s, zijn ze te rangschikken en waarom zijn ze er überhaupt. Wat zijn de doelen die nagestreefd worden en welke passen dan bij onze organisatie. En hoe voeren we die in bij onze bestaande KPI’s.
Wat is de stip op de horizon voor jouw organisatie. Wat betekent Expeditie-21 voor jou persoonlijk en hoe maak je een reset bij jouw organisatie.
Hoe beweegt onderwijs van diploma naar waardering van vaardigheden. Hoe verandert exponentiële technologie ons onderwijs en blijven we een leven lang leren.
Neemt Artificial Intelligence het over van de mens? Hoe gaan wij om met technologie, de impact daarvan op onze strategie en omgang met mensen. En, hoe gaan we technologie inzetten voor de creatie van een betere wereld?
Deze key-note gaat volledig over voorbeelden van de vele B Corps die er wereldwijd bestaan. Op basis van de voorbespreking met jouw organisatie kijken we welke voorbeelden de revue kunnen gaan passeren. Maar elk segment van onze economie kent B Corps; groot en klein, in elk werelddeel. We maken samen een selectie en deze key-note laat de inspirerende voorbeelden vervolgens voorbij rollen. Hoe hebben al die B Corps het gedaan, wat doen ze, hoe inspireren ze hun medewerkers, trekken ze kapitaal aan en bedienen ze hun klanten.
Duurzame bedrijven bouwen is moeilijk en weerbarstig. Management wil niet mee, of erger nog, de aandeelhouders willen niet mee. Want duurzaam is toch duur? Niet is natuurlijk minder waar, zoals bijvoorbeeld Danone laat zien. Aandeelhouders leren de waarde van de bedoeling kennen. Medewerkers raken geinspireerd en producten doen het beter, want klanten raken geboeid. Het is een weg van doorzetten, iedereen betrekken en uitleggen wat je aan het doen bent. De leider als de waarachtige mens, de Homo Verus.
Zorg beweegt naar waarde gedreven. Van behandelen naar preventie, van kosten naar waarde, van massa naar individu. Persoongedreven budgetten met een betrokkenheid bij de kosten van zorg.
Je hebt een briljant idee en je bent gestart. Je gaat de wereld verbeteren. Hoe maak je dat businessplan. Moet je weg bij de organisatie waar je zit of kun je daar ook blijven met jouw idee. Wat kun je leren van bestaande mislukkingen en successen. Waar begin je en hoe maak je jouw bedrijf groot en impact vol. Hoe wordt je aantrekkelijk voor Impact Capital en wat is dat dan.
Vervolg